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【讀書心得】儉樸創新(Frugal Innovation)


今天把這本書看完了 儉樸創新(Frugal Innovation)

或許是因為自己離開大公司一段時間了,加上自己創業中,所以感觸比較有限。

若以一句話總結這本書的重點:如何&為什麼需要 引用 Lean Startup (精實創業)精神到大公司

(對精實創業有興趣的人,推薦這本書:The Lean Startup / 精神創業

若是目前在大公司執行創新項目的朋友們,或是針對大公司轉型有興趣的朋友們,這本書蠻適合一看的,裡面也有很多大公司例子可參考。應該會對裡面很多文化上的敘述很有感觸吧!

簡單介紹其目錄:

概論  殺手級成長策略
法則1 反覆投入
法則2 靈活運用資產
法則3 創造永續解決方案
法則4 塑造消費者行為模式
法則5 與生產性消費者共創價值
法則6 結交喜愛創新的朋友
結語 孕育儉樸文化

 

「殺手級成長策略」,其概念就是近期大家討論的「growth hacking(成長駭客)」,只是這邊追求的不是成長而已,而是相關產品的創新與開發,以往對成長駭客的書,都是針對現有的平台服務、網站服務為主,而這本書把相關概念全面應用到各種服務與商品應用,有汽車的開發、洗衣精的設計等!這部分的概念,也就是Design Thinking(設計思考)的觀念,觀察、brainstorm 、快速塑造初出版的產品、測試等,已找到真正符合需求的創新與創造。

(針對網站平台類型的成長駭客觀念,推薦這一本書:「成長駭客:未來十年最被需要的新型人才,用低成本的創意思考和分析技術,讓創業公司的用戶、流量與營收成長翻倍」;Design thinking概念的書,推薦:The Ten Faces of Innovation

不管是「儉樸」與「精實」的概念都是,運用最少的資源以達到最大的效果,近期這觀念盛行,正是因為,現在的產業變動太快太大了,而每一個產業的邊界越來越模糊,只要踩到一立基點,是有可能撼倒一間大公司的,例如:當初Nokia 手機盛行,從來沒想過,iphone 會改變了整個手機市場,讓Nokia 這麼大的廠商倒下;一個新的公司Gogoro ,不是原本開發機車的廠商,卻是以整個生態圈的魅力,改寫了大家對電動機車的想像。若沒有不斷吸收新知識,也不斷改變測試與創新,競爭態勢隨時在變動改寫中。

新創的公司,因為新創,服務與商品本身就是不斷嘗試與修正,也挑戰現有的使用習慣,所以本身團隊上下就是習慣這樣的變動與求快求變,但是大公司,要重新讓公司動起來,文化的塑造很重要,但是真的一大工程,這時候若沒有上層長官的支持,中間的管理職或是執行的員工,都會很難為情。

這本書不同於其他比較技術性取向的書,以及其他的創業書籍,是他寫到了「創造永續解決方式」,我想這樣的差異,是因為,新創本身就是創造一新的故事,所以有一明確的初衷、嘗試改善的點、欲解決的需求,所以帶領團隊,會有很明確的精神性指標,但是相對於此,大公司中,每個職員都像是一小螺絲釘,老實說,若要問加入公司的目的,即是「賺錢」了吧,所以,除非創造新產品,另外的可能性,即是在原有的產品找出意義與創造意義,而原有商品追求永續發展與環境友善即是一方式。

總而言之,是一本還不錯的書,推薦給目前在大公司中努立創新的朋友們 :) 


本文章發表於:書籍

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涵寶寶

台灣大學 國際企業學系

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