警告: 以下文章內容包含一些不雅言語，建議讀者自行斟酌。

*寫在前面
"醒醒吧你，這不適用於真實世界。" 每當你興奮地說出一個新想法，最常聽到就是這句。「真實世界」容不下新想法、不被人知悉的新途徑和任何新的異端思考。唯一適用法則，是做所有人都已經知道(開發這個那個軟體賺大錢)和做已經在做的(新聞又報導哪間新創被收購)。你被灌輸的新創資訊垃圾隨時在提醒你:只要你不一樣，有人會用盡所有方法讓你進墳墓。只要你看起來充滿希望和具有野心，有人會使盡吃奶的力氣，說服你想法不切實際及你在浪費生命。

不要相信他們。

也許這些狗屎想法適用他們，但不代表"你"必須接受。Ok People, Let's Write This Bitch. 

Lesson 1# Learning from Mistakes Is BullShit
在創業世界中，你最常聽到的片語就叫 (從失敗中學習)。人們掛在嘴邊的就是"失敗早及多失敗"。好像你一想要做點什麼，人們就告訴你準備接受失敗。無論是開發產品、徵召團隊成員等，但這些關你屁事，那是他們的狗屎失敗經驗，跟你無關。如果他們無法正確的定價產品，那他家的事，跟你無關。如果他們燒錢的速度大於賺錢的速度等…我可以一直寫，但聰明的你了我在說什麼。

順著這個Bull Shit邏輯，Learning from Mistakes是我聽過跟實際體驗過，最沒用的英文動詞片語。例如，產品上市失敗後，各部門檢視原因，逐條分析到不行，你最多知道下次"什麼"不該作;但接著"該做什麼"，仍然是個謎。



體驗失敗絕對不是成功的先決條件之一。



一堆創業網紅文章認為，只要公司團隊不斷剝繭抽絲，披沙揀金，每一次的失敗都會讓公司離成功更近一些。但，哈佛商學院的研究指出:「你研發產品失敗一百次後的成功率，跟我首次發佈產品的成功率(它媽的)是一模一樣。」這個發現也解釋了物競天擇不停留在失敗的物種延續上，它永遠只會選擇成功延續的物種。這道理也包括看到這段的你。Learning from your own successes。你自已的成功經驗告訴你，什麼會有用，而且你能再重複一次成功。這個過程提供你創業動力的彈葯庫。

Lesson 2# Planning is A Fuckup
除非你三太子上身或諸葛孔明再世，可以預知未來。否則，你寫的"長期商業計畫書"，本質上跟去廟裡求到的詩籤沒啥兩樣。為什麼? 因為有太多東西是你無法控制的 : 市場走勢、競爭對手、客戶需求、整體經濟等因素。但書寫商業計畫書讓你有一種可以"控制"事情的感覺，除了追求這fu外，它其實沒啥作用。

為什麼我們不直接叫這些東西為「猜測」就好。

開始命名你的「2017 Business Plans」為「2017年商業猜測」、「2017 Financial Plans」為「2017年財務猜測」、「2017 Srategic Plans」為「2017年戰略猜測」。好處是，你不會再煩心這些猜測文件，而是將注意力放在你更需要的地方。不這麼作的後果是，你讓過往事件控制未來走勢。一旦客戶回饋不如預期，你仍執意發佈產品上市新聞，只因計劃書上的Mile Stone寫著:「今天上市。」問題點 ? 商業計劃書內容永遠與市場突發狀況的內容不一樣。

做事情沒有計劃也許聽起來很嚇人，但執行一個註定沈船的鐵達尼計畫有好一點嗎?

回覆此文章

曾氏職涯

追蹤 163 鼓勵作者

We Deliver

4 則回應