雷蒙三十 Podcast 節目主持人

想要遠距離團隊的紅利，拜託先確認你們團隊是否已準備好。

2017-12-03 10:28

8.2K
27
6
14

不曉得為何好多人很羨慕我現在這樣遠距離工作、自由排定工作時間、帶著電腦就能處理事情，通勤時從口袋拿出 iPhone 回覆郵件與訊息、上課或在咖啡廳時拿出隨身小包包的 iPad、回到家用著筆電敲敲打打就有錢賺？

　
遠距離（或自由）工作看起來好像很時髦很潮？
但如果告訴你我現在午夜十二點，還在處理工作上的任務、清著代辦清單中的收件匣。「自由工作者」或「遠距工作者」，跟「化學工程」的組成一樣，重點都是在後面的名詞－「工作」，而非前面點綴的形容詞。

▍享受福利前，先確認你是否有下列條件：

〔1〕願意更參與其中，讓資訊更為流通
　
　
因為彼此不在同個空間，即使不是自己負責的事項也要多去瞭解。工作、專案往往不是一人之事，需要協作，而協作就需要溝通。已經看不到彼此了，還不讓資訊流通分享，那請開兩個公司、拆成兩個計畫或團隊。
　
　
〔2〕有問題反覆提出確認，有行動就要回報
　
　
別人提了一個問題，最好用你理解的方式再問他確認一次。再三確認不是煩，而是降低開始執行後的誤會風險，也能讓對方覺得你在意他提出的問題。
　
有做事就要透明並回報留下紀錄，別再那套「謙虛」了拜託。「#謙虛是強者的專利」，當你我都還不夠強的時候，謙虛只會讓別人覺得你怎麼這麼不會做事；當你拍電影可以像李安這樣，再謙虛才顯得涵養，因為大家早已認可了你的實力。
　
　
〔3〕對於新工具或模式採取學習態度，而非「用之前的就好拉。」
　
　
堅決個人習慣，忽略團隊整體效益，那請你去當老闆開個公司。（乾我一直叫人開公司）
　
太多時候貪圖自己方便，就會嚴重損益整體效益，你看現在空污就是工廠貪圖自己方便，讓你每天吸臭氣。如果你關心這個團隊與公司，請你放遠一點來看，大家如何溝通、管理、協作，才能讓未來三到五年能永續經營下去？長痛不如短痛，短痛不如證明自己的學習態度。
　
　
▍最後，曾在朋友的貼文上看過：
「所謂自由工作者，就是看似有很多自己的時間，其實是時間最少的人。」
「一般人在打卡上班的時候，你也在忙著工作；一般人在放假的時候，你在忙著找下一個工作。這就是自由工作者。」
　
　
讓我們造樣造句換成實話版的 #遠距工作者：