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八連殺殺

哥哥 你會在哪(作者)

公司裡如果出現五雷王,可以考慮換一間了 ~


前景堪憂的老闆

 

我相信如果是一位學過管理和理解他人工作內容的老闆

就會知道做出一項作品不會是兩個小時就會做到超好

更何況有關電腦設備以及軟體操作,加上最主觀的設計。

 

我很認真的跟各位說『我在我目前的公司看不到任何前景!』

因為當老闆一直說要縮編,要倒掉的話

你就該好好想想下一個出路在哪了

也不勞他廢心想著要縮編

因為他嚇跑的絕對是好員工,而不是那些沒能力的懶惰蟲

 

我把老闆的問題壓軸,先說五雷王

按照道理講大雷王是總經理

大雷王應該把所有事事分明,條理安排

但大雷王卻把所有事倒在一鍋裡煮,煮得跟ㄆㄨㄣ一樣

跟大家說,就這樣好好消化吧,你真的會很想拿槍開他

各司其職不好嗎?偏要叫一個人管4、5項,重點還讓不相干的人來干涉…

一個會明明15分鐘就可以結束,卻要拖到一個小時,讓工作項目都卡在會議上不能執行,請問我們是立法院嗎?還是坐在一個會議桌上,我們就能成為佛系職員,不做事、不辦公、時間到了自然有甲級,是嗎?

 

 

二雷王、三雷王、四雷王、五雷王應該都是經理

人事經理、活動經理、業務經理、研發經理

 

二雷王是人事經理,把應該要請人、留人、任命

都非常有問題,而且常常突然要下班時

打電話說:「我剛剛把明天要用的桌牌名單給你了,明天早上我要」

我此時就是怒摔電話,當做什麼都沒聽到  ((當然不可能

我會從我眾多的桌牌中選了一個很適合的樣式,用好印製

然後丟在他桌上,趕快跑掉

隔天一早,他就一副很理所當然跟我說:「對了,我忘了還有票券也要」

當時有槍的話,我應該會開下去。

 

三雷王是活動經理

這個人很像彭風水雞,也很愛拍馬屁

只要公司活動很大很成功,他就會對老闆說:「這是你指導的啊,這是你的豐功」

我就是在後面翻白眼的那個,而且他都會講著設計者,絕對會發飆的事

三雷王:「資訊組可以在此次的活動裡拍得溫馨點嗎?我會營造那個畫面」

組長:「可是這個是競賽,沒有什麼溫馨的畫面」

三雷王就會發飆說:「只有要不要做沒什麼不行的,要做就要做到最好」

組長:「. . . . . .」

然後

組長就會來找我說:「殺殺,你去拍溫馨的照片」

我:「OOXX嘞,一定又是三雷王講的屁話,他可以不要再天馬行空了嗎」

然後我在活動前一天問著三雷王手下的人說:「三雷王的溫馨畫面怎麼營造」

三雷王的手下就說:「他要明天給驚喜,所以什麼都沒說」

我翻著白眼說:「那就是什麼都沒想,他只有屁話」

三雷王有一次面對我們的反抗不開心說:「我有民間友人會幫我們直播和影片」

組長:「好,我們給設備,給網路」

三雷王第一次把人請來他們拍攝完後,沒有做出影片,也沒有直播留存

然後組長默默做出質感超好的影片,放在公司FB上

三雷王對老闆說:「你看我們民間友人做出來的」

我就無言,直到有一天

三雷王手下說:「科大做的影片呢?」

我問:「什麼影片?沒有科大影片啊,你說直播嗎?」

三雷王手下說:「那個FB影片啊!!」

我說:「民間友人是你們聯絡的啊,你跟他們要」

三雷王手下掛掉電話轉向民間友人討要

結果三雷王手下又打回來說:「民間友人說不是他們做的」

我說:「組長做的啊- -你們說民間友人做的就找民間友人拿嘍」

三雷王手下說:「抱歉~老闆需要」

我笑笑說:「我們交情好,等等寄給你,民間友人呵呵呵」

但民間友人真的很厲害,只是三雷王太有事。。。

所以三雷王,就只是個吹捧自己吹破然後笑死人

 

四雷王

四雷王是裡面最不雷,可是是電腦白痴又沒有設計經驗

然後她就會搞得她很有經驗,把那個排版改來改去

可是她遇到這麼傲驕的我,我覺得她是遇到剋星了。

她只要對我的海報有問題,我就說:「只修改一次,而且老闆要一同看過」

她就會說:「好~我先去確認後」

然後我做完海報後,就直接印出拿給她,說:「依照妳說的改完,印出」

完結她

有一次她心血來潮去做了大雷王的PPT

然後大雷王、三雷王、她、我、老闆一同在一間小小的會議事裡

看著PPT裡面的照片和文字

老闆看到不悅的地方,一直瞪著我看說:「這個照片多久了還拿出來用」

我說:「不是我做的…」

然後四雷王還給我低著頭,當做沒她的事

沒那個擔當別坐上那個位置下台好嗎?

我加班修改完所有東西,老闆走人後

我就跟四雷王說:「如果找不到照片可以說,妳也看過很多照片了,別再拿出那種古早年代的照片給老闆看,然後妳也不承認,還不如不要做的好」

四雷王就被我白眼完後,就很少與她說話。

 

 

 

五雷王

這是我覺得非常有病的一件事

你會把一個氣走的人再請回來當個經理

然後他的決定完全影響下面的主任或組長

他回來什麼事情都推給大家做,一直說是大家應該要做

然後我就想不通,你要做什麼事?

 

計畫別人寫,採購項目別人列舉,連整合都只是各主任、組長寫的計畫串場

然後就給來給予建議的顧問看,然後就當作沒他的事

臨時叫著各主任、組長講他們的計畫和表格

 

然後顧問就說:「你們沒人整合、規劃嗎?然後每個人都不統一標準,請統一後再請我們過來」

 

然後跟大家吵架後,就說著:「大家都不要做,反正我也要走了,關我屁事」

 

 

 

恭喜老闆,賀喜老闆

 

你的五雷王快把你的合作對象都嚇跑了

 

也要把你的客戶也氣跑了

 

 

 

所以老闆你要不倒就要幹掉這幾大雷王啊

八連殺殺

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2 則回應

匿名

2018-05-27 00:10 #1

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匿名

2018-05-27 17:37 #2

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