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曾氏職涯

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台大外文如何跳軟體專案經理(受歡迎篇)


"愚蠢而不自知"
"我覺得"
"總會有人用"
"像我這種人"
或繼續他媽的“我覺得"----->PM會說的。

 


正常的情況下,Product Manager (產品經理)通常是來自各門派等三教九流之輩。他們(我曾經是)的知識、技能、工具缺少統一標准性。這種情況下,RD 瞧不起PM是再正常不過的一件事。在RD 的眼中,男生PM 是長這樣:

學習成績低下、
學習能力沒有、
學習習慣有很大的問題、
但是,嘴炮功夫一流。

 

使用產品的宅經驗比不上;
了解競爭對手產品的觀察比不上;
但是,假傳聖旨狐假虎威第一名。

 

我也曾用“我覺得……”這種句型跟 RD 溝通,遇到挑戰拿不出數據…
針對競爭產品設計進一步討論時,我只會“總會有人……”“像我這樣……”,甚至繼續“我覺得……”。

說實話,
RD 對產品的關注程度,並不比 PM 少。
RD 對產品的期望,也不比 PM 低。

這個時候,如果我拿來的一份說不清好壞甚至腦殘的設計,被RD辱罵是一種自然物理現象。


------>解葯在此#

PM Lesson 1. 從理解RD的世界開始
學習不要把開發項目進度填太滿;
或者適當調整功能需求,把 RD 自發提出的需求加進來。


PM Lesson 2. 不打擾
有些控制欲強的變態PM超愛追“進度”—進度不是用說的好嗎?。
軟體開發不是線性發展的,你這白痴。
它不是每小時 12.5%,一天 8 小時 100%;
也不是寫了 200 行,再寫 200 行就完成了。

有些 PM 不知道從哪兒喝的過期雞湯,竟然認為只要夠堅持夠忍耐,堅持詢問耐心詢問,就能和 RD 在對追進度達成共識—這只會讓 RD 確認你是個無可救藥的蠢材。


PM Lesson 3. 不要打嘴炮
你一定要務實,想法要貼近實際考量,提出的規格要有具體執行細節,有標准。
滿嘴亂蓋的就是那些動不動戰略布局,動不動就落三小管理學名詞(“破壞式創新吃屎啦幹”),動不動就引名言(小心你在看的心靈文章有這種的就刪了吧)。

公司賺錢的目的只有一個:|
簡單統一,產品做好,運營做好,用戶體驗提升,抓住回頭客,增加活躍用戶,最終流量變現,大家分錢後再開104找新的工作。

這需要一個又一個具體的需求,一點又一點持續的改進,合理規劃的統計點,用數據支撐的每步選擇。而且前面說過,RD 可能嘴笨,其實很聰明,並且有點優越感,PM 拿不出真材實料只靠嘴炮很快就被歸到吃屎區廢人。

 


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