創業真實的模樣 (轉分享)


以一個從事軟體服務Start up 公司來看,運作起來稍微有模有樣的大概編制:

1. 工程師 x 3 (前端、後端 、MIS&資料庫)
2. 企劃人員 x 1 (網站、活動、行銷、品牌、文案)
3. 設計師 x 1 (界面設計、活動製作、其他設計、修圖)
4. 助理 x 1 (行政、財務、業務、行銷、編輯、設計、市場)
5. 經理 x 1 (老闆、以上統包、所有人的職務代理人)
7個人編制,以每個人平均薪資3.5萬計算,已經不算高,再普遍算上管銷1.5倍,每月支出約為37萬。

一款線上服務開發時程快一點約2個月進測試,1個月測試並調整優化,至少需要3個月。同時間,經理、企劃與助理開始忙著市場行銷規劃,理想狀態是正式上線前一個月,封測做暖身,暖身時搭配一些活動,上線後抓至少三個月試營運。

也就是開發2個月+測試1個月+試營運3個月=6個月。

以上是沒有任何意外,沒有遭遇到任何災難。例如工程師做一個月就跑,開發時程就得再加倍、設計跑掉由工程師或企畫或任何一人暫代又得再加一倍。

還沒賺進一毛錢,當經理的這位老闆,至少先準備220萬。
可是考量到人員會有變動,時間可能會額外增加50%,理由在於營收得進來或許不如預期、行銷推廣的效益不彰、研發的時程評估過度樂觀,原先的6個月有點樂觀,再加3個月上去變成9個月,事前要準備的營運資金到了330萬。

330萬,對很多人來講,要賺很久才賺得到。之於老闆,那是他的家產、家當,可得拼老命才能擠出9個月的營運空間。但可以給的平均薪資卻僅有3.5萬。而這3.5萬能不能請到適合當下發展的人才,又是個問號,風險伴隨著各種不確定性,卻僅有九個月壽命。

到這,運氣好有收入,但還沒到損益兩平的狀態,要再多燒幾個月而且收入穩定,肯定不止原先的九個月,至少得再多加三個月到半年,過程中所增加的開銷,又得再堆疊上去。姑且算15個月後損益兩平,在這之前已經燒掉550萬。

為了賺錢,補產品研發燒掉的缺口,開始接專案。原本的產品做的七七落落,再來專案要客制需求多,迫不得已又得額外補人。此時,政府跟你說可以拿SBIR、科專之類的,企劃跟老闆兩人下去寫的零零落落,找技術一起去簡報,還不一定拿得到錢,卻耗費一堆時間做文件。之前產品研發進度,完成之日遙遙無期。

員工抱怨薪資少,工作超多超時做不完,老闆又不一定能夠帶給員工足夠信任或成就感。15個月轉眼一瞬間就消失,服務沒賺到錢,募資也不是很成功,最終只好把公司收掉,員工重新找工作,550萬化為泡影。

看到這,老闆不僅被員工罵血汗、血尿,還沒有人性,沒有想法,只會畫虎爛,成天壓榨員工,沒辦法給好的福利。連聚餐或尾牙都不一定請得起,又被人埋怨抱怨,甚至怨嘆是個爛人。

燒錢給不出好薪水又被酸,至此,你還會想創業?
----------------------------------------------------------------

以上轉錄自陳禾穎


本文章發表於:創業

加入122

鼓勵作者

目前持有 Blink Coin: Loading..

選擇禮物


愛心

(Coin 10)

幫高調

(Coin 20)

咖啡

(Coin 30)

掌聲鼓勵

(Coin 40)

崇拜眼神

(Coin 50)

驚呆了

(Coin 60)

神人4ni

(Coin 70)

花束

(Coin 100)

鑽石

(Coin 300)

紅寶石

(Coin 500)

藍寶石

(Coin 1000)

黃寶石

(Coin 3000)


送出鼓勵



發表匿名文章不會出現你的大頭圖與名稱,你可暢所欲言,但文章內容務必遵守「佈告欄使用規範」!


回應

送出回應


想回應這篇文章嗎?也想發表文章嗎?
馬上登入來發表文章、追蹤作者、收藏文章或回應文章吧!

註冊 登入