這次【職業放大鏡：PM的成長駭課】請來了兩位講者，一位來自互聯網的Mu，以及來自網購APP的Evonne，兩人在業界打滾經驗超過五年以上！他們都有職涯轉換的契機，一位從行銷公關轉到Fintech ，一位從傳產轉到電商相關產業，從他們身上學習到，只要準備好，職涯沒有一定的路徑才能成功，只要懂得自己要什麼、未來想要什麼，把自己準備好，隨時都是有機會的！
以下是這次活動的筆記記錄：
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MU
PM Skill - 1 : Briefing
產品在哪：Project background, product intro, product feature, product position
企劃方向：marketing strategy, creative resource, media channel, cooperation partner
目標是啥：mission, business KPI, marketing KPI
PM Skill 2 : Stakeholder Management
Stakeholder map
My Role（以前的工作角色） : marketer, PM, Planner, AE
stakeholder : 20% Boss, 30% Client, 20% Media, 20% UX/ Designer, 10% Outsourcing
各比例依照每個案子去調整，例如：若是老闆特別重視的，老闆比例高
現在的工作角色（相對大公司）：My Role : Marketer, PM
stakeholder: 60% CEO, big boss, boss, team lead, 10% Coworker PM, 10% Graphic Designer, 10% Media Agency, 10% Outsourcing
跨國合作PM的課題
1.文化落差：不同文化背景，了解背後原因
Korea vs. Taiwan
機構不同
法規不同
對一個名詞的認知也不同（ex. debit card 可不可以領錢？）
2.協作效率：高效率工作從完整的基礎建設開始
Briefing
Market Research
User Survey
Competitor Analysis
Culture Issue
3.速度先決：不讓魚刺卡在喉嚨上
快速給出具備判斷的資料
快速找齊專案成員
快速做決策
4.習慣是不對的：可曾重新想過，太多你理所當然的事
習慣前人這麼做
習慣市場這麼做
習慣介面這樣設計
3 key takeaways today
1.PM成長期都需要吸收能量：每個點的經歷不白費，試著連成一個面-> Meaningful experiences 有意義的經驗
2.PM成長需要貴人相助：stakeholder管理，讓阻力化為助力-> enduring relationships 建立長久好人脈
3.PM們成長需要長遠計畫：職涯下一步，想像你的未來10年 -> Transportable skills 可轉移的能力
Evonne Tsai
財金系畢業
從新創公司代工專案經理，開始
成為ODM/ OEM專案經理：沒有技術背景的人，如何踏入ＰＭ這條路？
終於負責自己的產品：爆炸時光與PMP，專案管理全貌的建立？如何建立產品經理思維？從用戶開始
技術能力，只是好一開始秀能力給老闆看，但不代表沒有技術，就無法成為PM
外商 X 產品行銷經理
外商和本土廠商的差別：面對世界 vs. 專注台灣？
其實外商PM不太會碰到產品設計，通常都在他們母公司的才有這樣的機會，比較無法參與到產品的核心；反而在新創和華碩的經驗，才有機會接觸國外市場的經驗
產品行銷經理在做什麼？
產品通路策略、賣點、市場策略，與本地市場結合的銷售策略
功能比人家少，價錢比人家貴的佛係產品
將目光延伸到產品以外
電商：營運經理 vs 運營經理的思考
如何成功跨領域？
你是累積十年經驗與能力，還是一年的經驗重複做十年？
運營就像追女生
營運就是要先愛自己
你必須非常努力，才能看起來毫不費力
各部門整合後的系統能力，才是你呈現給用戶的東西
怎麼樣是個好的產品行銷經理？
運營：追求者
鎖定、理解、反饋與修正
Q&A Session
Q: 如何從傳產跳到網購平台
Evonne: 1) 專注在自己的PM經驗 2) 把專案做好 3) 清楚了解自己要的是什麼（例如自己專注在風口上的產業）
Q: 如何在職場上打造帶得走的技能，先加入新創好？還是加入大公司好？
Evoone: 其實傳產轉到電商，比較難有真的可以帶走可以應用的技能，畢竟電商很多年輕人，反而傳產經驗會限制了思考的邏輯
MU：各有好處，重點是過程中累積了什麼？未來可以拿出什麼？
先加入大公司的話，有機會打開視野，資源多，但是若為非核心人物，能做的事情有限
先加入新創的話：專案多，有機會累積戰功
Q： 完全沒接觸過的專案，要如何開始呢？
E：先了解現在的player(市場上的角色），使用者是誰？了解每件事情的priority(優先順序）
M：盡快把MVP做出來，近一步更了解消費者需求
Ｑ：在PM職缺中，最喜歡與最不喜歡的點？
E：PM的日常生活，多是對外溝通、開會、寫Email ，搭飛機到處飛，要跟上下游聯繫感情、觀察現象；不喜歡的點，就是需要寫很多文件，以及不喜歡別人浪費自己的時間
M：日常生活，一整天會議，要等到下班後才有機會整理思緒；最喜歡的地方是，從0到1的過程；最不喜歡的地方，就是會被多方追殺。
Q: PM的工時，如何在PM工作前培養相關經驗？
M: PM 需要domain know-how，所以進入門檻比較高，而在這產業/產品有多方角色切入，所以只要有其中一方的，都很有幫助，例如以往是數據分析或是設計經驗都行，也可以是實習的經驗轉PM正職，基本上路徑很多
E: 大部分都是責任制；有些公司的確會看學歷，甚至有些大公司，會更喜歡新鮮人，從頭訓練。
Q: to B 與 to C的差別？
E: 不同的stakeholder，需瞭解與解構不同的需求
M: to B 需要更清楚對方的利益
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