【Elite修煉之路】跟新創相比,我並不喜歡麥肯錫


我去麥肯錫實習,也去了美國google實習

兩個都是外商,他們都是同起跑點的,這樣不會被別人說不公平吧

 

很少有人會去講麥肯錫的壞處,不管是文化,或是教育

那都讓很多Elite覺得是未來的職業首選,當然不外乎的是公司名氣與薪資

 

先說我的實習時間點,先到了google實習,才到麥肯錫

我休學過,請大家不要學我不好好念書🤣

 

為什麼會覺得麥肯錫不好,以下幾點給大家參考

公司接管了你的生活,等到你意識後時間就這樣過去了

我在實習的每一天都在熬夜,就算那天我是需要上課

還是會到公司補上自己的工作,公司沒要求你這麼做

但小老闆、正職都這麼做,你會不做嗎?

 

時常會邀你一起去喝酒,那是一群Elite團,

你可以選擇不參加,但下週一你開始跟不上那些話題

宛如像是被排擠,那種歡樂氣氛,你會覺得這些人都是好朋友

沒有一個實習生不喜歡這種氛圍的



每一個從麥肯錫出來的人,都會說他們

沉浸在麥肯錫的工作,旅行,卓越,力量

事實上,這是很不真實的,一切都很模糊

 

最讓我不適應的是,我沒有在工作之外學到任何新東西

沒有個人時間的概念,這是一件很慘的事情

你的生活只有工作,不停的為公司工作

 

我在google那段期間,他們每一週都會有演講

每一週都會有人分享他們學了什麼,當然這不是強迫

要分享還需要填寫報名表

你會感覺每個人的私生活,雖然都跟工作有點相關

但他們熱愛google到私下進修還是想著google

 

麥肯錫甚至還有一句話 「Hide Time」

因此,你的老闆會想出一個辦公室主動權或內部知識建設練習的請求

有些部門不需要開口,團隊分為即是如此

然後快速提到你應該在“Hide Time”即個人時間上工作

而不是你已經70-80小時在工作上度過,那並不算薪水



你的朋友圈開始充滿了McK風格的人,你很快也會變成那樣

當時,我花了很長時間才欣賞「非」麥肯錫人

 

為什麼?因為麥肯錫那一群的人,並不欣賞笨蛋

有些極端的還認為,笨蛋就不要出來當禍害

而麥肯錫像是傳教的方式告訴你他們的瘋狂觀念

假期衝到哪去,假日不補眠要去做什麼

晚上一兩點工作結束要繼續續攤

其實在國外,已經有很多暴斃的案例

只是他們是「麥肯錫」,這種醜聞是不會傳出來的

賠給家屬的錢,都是家屬滿意的,自然不會上法院

 

然而麥肯錫的訓練下,你會認為人類講話都要有重點

我並不想要聽你的故事,我只想要知道你希望我幹嘛

所以我們沒有真友誼,就算有私人問題,也絕對不會去找裡面的人聊

簡單來說,就是沒耐心

 

google並不會這樣,因為企業文化很開放

公司裡面就算再笨的人,他一定也會有用處

每一次公司有新的實習生或是正職,帶領的人都會對待你很溫柔

聽不懂的事情,學不會的東西,一定可以找到人來教你

裡面的人並沒有Elite的跩樣,害怕你贏過自己的心態

如果我們提早下班,第一個念頭不會想要去喝酒

而是趕緊回家補眠,大家都一樣

 

反饋文化

這是令我最不滿意的地方,進去的每個人都知道

要進去麥肯錫,並不是一件容易的事,所以就算坐在那位子

每個人依然都很保護自己,讓自己看起來是有事業心、競爭力

而公司也很清楚知道這一點,他們每6個月左右就會找人約談

本來,我以為是好事,但是我是實習生,並沒有被找去約談

曾經有一次一位同事跟我說,約談都是去問

「你覺得公司有哪一個員工在偷懶?」

「那你認為自己在這六個月為公司貢獻什麼?」

「你確定那是貢獻,不是浪費公司的錢?」

「你有做得比上六個月好嗎?」

 

在這約談中,你總是在考慮下一步該做什麼,要改進什麼

你永遠不會為自己感到驕傲

 

在google就不會有這種事情發生

就依我所待的部門,只要有好成績,就算只有前進一格

主管會毫不猶豫的請大家吃pizza、炸雞,你會為自己做的事情感到有價值

主管常常會跟我們說,KPI只是做績效用的,做給老闆看的

但我們團結一起讓事情做得更好,這才是我們需要做的事情

 

有一位主管常常用他小孩的例子來說

他說他的小孩不聰明,每次考試都是班上倒數十名

上課很認真,回家也都會寫功課,考試都有準備

成績卻沒有一次理想,但他沒有放棄小孩,或嫌小孩笨

每當考試答錯率平均上升一點,週末就會帶他去吃漢堡

這樣的淺規則,他沒有跟小孩說

 

主管會在每一次吃漢堡時跟小孩說這週又進步了

每一次吃漢堡,都會在速食店教小孩考卷上錯的題目

 

以前小孩都很自卑,因為在學校都會被同學嘲笑

後來小孩喜歡上考試,也喜歡追求進步,做任何事都變成這樣

長大後,小孩上了哈佛,主管不會再帶他去吃飯

他主動跟主管說過,他養成了一個很好的習慣

現在就算自己一個人住,只要進步了

當天晚上就會讓自己吃上不錯的晚餐

 

主管說以前許多家長認為他的教育有問題,會溺愛小孩

但他卻不認為,因為他覺得這是淺在的鼓勵,並不是直接告訴他考好會怎樣

淺在的鼓勵,是讓他相信,你有進步,好事就會發生,即使進步一點點

公然的鼓勵,鼓勵變成被動,誘因要是沒有比之前大,他就不想努力

這就像員工一樣,有些企業會用「錢」來鼓勵員工趕快達成任務

但這樣的金額只會能升不能降,一但降了就沒人有動力

 

每當我們又有pizza吃的時候,就代表我們又進步了,就算只有0.01%

我們吃的不是pizza,是榮耀

 

我不喜歡工作之中還要學會算計

更不喜歡被工作生活圈影響,讓自己的身邊都是勢利眼的人

麥肯錫的整體風格不適合我,但不一定不適合你

我只是更喜歡一個優秀的主管,有很棒的理想帶領我

本文章發表於:觀點放送

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4 則回應

匿名

2019-06-20 #1

有機會歡迎回台灣,台灣需要你這種主管 ~ 

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匿名

2019-06-22 #2

cool

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張 品義

2019-07-29 #3

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張 品義

2019-07-29 #4

讚!持續支持~超喜歡google

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