【大黑特家】創業維艱:如何完成比難更難的事


一、保持絕對理性

對CEO來說,最理想的態度是既要雷厲風行,又要保持理性

尤其是戰略決策期,任何決定都是艱難的,公司的生死存亡取決於CEO的決策是否正確

 

本·霍洛維茨認為,

「如果我任憑那些根本不了解具體情況的人對公司的發展大計指手畫腳,那我就無藥可救了

我需要的是訊息和數據,而不是別人對有關公司未來發展方向的任何建議

而保持絕對理性,還要避免用過於負面的管理方式,因為員工會沒有上進心。」

 

CEO要依次管理好人、產品和利潤

其中,管理好人是最難的,管不好人,產品和利潤就無從談起

 

一名CEO在一段時間內擁有這種被信任的能力

往往是一家管理良好的公司和一家管理混亂的公司之間最大的差別

對公司出現的問題做透明化處理,是建立這種信任的關鍵

 

二、跟時間賽跑

公司出了問題,沒人會在意,新聞媒體不會在意,投資者們不會在意

董事會不會在意,員工們不會在意,別指望有人為你分憂解難

 

CEO要做的就是:跟時間賽跑

可從企業文化層面判斷一家創業公司是否具備成為獨角獸的潛質

比如Facebook初創期,馬克·扎克伯格倡導的企業文化就是:快速行動,打破常規

 

三、「我沒有放棄」

「我沒有放棄。」這是霍洛維茨向成功的CEO討教得來的成功經驗

競爭市場和技術市場瞬息萬變,幾乎所有的公司都會經歷生死攸關的時刻

一個CEO最難做到的,就是對自己內心的控制,他們其實很掙扎,很焦慮,也更脆弱

 

「與普通人相比,那些令你最想躲藏起來或乾脆死掉的時刻

就是你作為一名CEO所要經歷的不同於常人的東西。」

公司是勇往直前還是畏首畏尾,完全取決於他們的選擇

而選擇需要勇氣,巨大的勇氣

 

霍洛維茨認為,在過去的10多年間

科技進步極大地降低了開辦新公司所要求的經濟門檻

但是打造一流公司所需要的精神門檻——勇氣,始終都沒有降低過

勇氣來源於接納掙扎,不輕言放棄

 

當然,CEO也必須堅定員工們的信心,它考驗的是其領導能力:

有多少人願意追隨你,有哪些人願意追隨你,追隨你的人都屬於什麼層次

本文章發表於:書籍

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2 則回應

匿名

2019-07-23 23:18 #1

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匿名

2019-07-31 00:37 #2

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