這幾天剛好看到臉書上，我們系上（國企系）的學長與同學在討論，我們究竟在國企系學到了什麼？從國企系出來的人才替代性高嗎？

畢業後，自己有想過同樣的問題，常常心中會跳出一個想法：早知道大學時我就應該拚一點去學寫程式、早知道大學時就該好好學統計...等，當下的確會覺得，自己畢業了，怎麼什麼都不太會... 可能跟系的本質有點相關，套用學長講的：難的東西都不會，會的東西又不難

總結一下再討論串中，大部分的學長姐認為，在國企系中學到最多的是什麼：

1. 思維的訓練 / 接觸廣度夠
2. 人脈
3. 商業的基礎教育（common sense） 

 

但學了這些，對出社會有什麼好處嗎？嗯，的確很難說，那反過來問，國企系畢業的人都去哪了？

對話串中的學長姐分享，其實畢業後在金融、科技跟FMCG中，都有著學長姐的存在，而且不少已經是主管階級，再加上我自己的觀察，管理顧問業、回傳產接家業等，甚至是演藝人員，都有我們學長姐的身影。可以看得出來，其實大學的學習，在未來畢業後還是有很大的可能、很大的出路與機會，不用自我受限。

其實幾次下來，自己面試實習生的經驗，讀國企或是企管系的同學們，大部分都有幾個原因：
1. 剛好成績到了，這個系看起來又有點fancy 好玩。
2. 我不確定我真正想要的是什麼，企管系或是國企系，剛好都有學一點。

總而言之，比較偏，對未來迷惘＆找方向中的同學。

所以招募進來後，這些企管系或國企系的同學，有相對比較高的比例出現：「這跟我想像的不一樣。」然後就突然離職了。但是，這個系的同學強的真的超強的！帶實習生的經驗中，很強的幾位，也有這個系的。

 

在這樣的觀察下，我自己的小結論是：

並不是代表其他學系的同學沒有在找方向、沒有迷惘，而是這個學系裡面這樣的同學比例比較多，也可能是因為其他學系專業教育比較重，例如資工系會針對寫程式等，會計系部只是初會，而會有中會到高會、成管會等。但是對於企管系，我們學一些企管、學一些統計、學一些初會，所以當別的系，也是一種半洗腦的方式，告訴你這就是你的專業，你就會開始往這方向發展，也大致擬定了你的未來就業；但相對的，企管/國企系，若企管是一種專業，他也會出現在經理人，而非初階員工，所以，一來不是一自己其他學過的，例如行銷、財務等的方向找工作，不然就是找儲備相關的，也就是未來比一般職位更容易成為經理人的職缺。

幾次觀察下來，更了解為什麼這樣的系，最強的同學同時也有可能出現在這樣的學系，以我自己的經驗為例，在大學期間，我們系上同學很多人有輔系甚至是雙主修的也大有人在，這也說明了，你考上什麼系、考上大學，真的只是一開始，他不是最後的結果，你還是有選修、輔系雙主修的機會，而當選定了，這些同學有時候也會修得比原本系所的人認真，表現更好。

我認為，不管是什麼學系，重點是，在學期間要學會：

了解自己（找到自己），清楚自己的特點與優勢

 

 

這為什麼一旦在摸索中，找到明確方向後（戰略明確），接下來選用怎樣的戰術（培養特定的專業），都能事半功倍！更何況，現在自學風氣盛，要學會特定技能都不是太難的。

所以不要再覺得企管系與國企系的同學都在玩，所以參加一堆商業競賽、一堆社團活動、或是創業比賽等，這些正是我們在求生存，在找尋自己優勢的方式。

 

思維，看似空泛，但當你當上經理人或是創業後，發現慶幸有這樣的訓練

 

我自己學得最多的是，李吉仁老師的國企經（國際企業經營策略）還有程淑芬老師的投資銀行實務（很可惜沒上到當時很多人搶著上的湯明哲老師的課... Orz ），這兩門課其實都算是大課、集大成的課；你可以用「常識」嘴砲一下，還是有機會講得很厲害，但是要講得扎實，還是需要一定的財務、會計、行銷等接觸，投銀也是一樣的概念，你可以用數字方式預估短期的，更可以透過總體經濟來預估長期市場，這時候，你要會建財務模型，而這樣的財務背後，需要會計的概念，市場分析則若有一些模型framework 來釐清現況會更有效率。

這樣的訓練也是一種「解決問題的邏輯」的訓練，其實每一個專案，都是一個歷史問題，而透過教授的引領式討論，學會遇到這樣的問題，如何分析現況進一步假設若是自己，會下怎麼樣的決定，比對一些歷史數據，反觀一些結果的利弊。

但是這樣的能力絕對不是國企系或是企管系才會有的，他背後最重要的還是：邏輯，這為什麼很多理工科系來修這些課，再加上他們自己自修的商業知識，很容易出現比本科系更快上手。

可是，這前提是你當上經理人，或是進入管顧業或是成為儲備主管，或是創業，或回家接家業才會深覺到實用。

 

校友系友人脈與交流，是另一個收穫

 

在大學時，正因為有校友與系友的協助，所以常常有來自各地（真的是各個國家）各個產業的相關正職或是實習招募一手消息，還有很多系友與校友的一些交流分享，讓還在就讀的學弟妹，提早社會化不少，也是在大學中，相對提早知道「履歷」、「人脈」的重要的系，也就是提早社會化（利益導向 ?）的系。

這樣一說，其實國企系跟國外的MBA 概念一樣，交朋友是整個學程中很重要的一環，我想這也為什麼國企、企管等系，系內活動就超多，或許是歷史演變而成，透過各式各樣的活動讓彼此認識彼此，在玩樂中建立友誼，也就是未來的人脈吧。

 

 

我也很喜歡國企系，若是要以學系更有效率、更培養出社會的實戰力為教育導向的話，我自己的想法是：

1. 不需要這麼多教授的課，排更多業界分享與交流的課程，讓人脈更廣、流動性更高。

2. 把case study 專案討論的課，從大一就當必修，然後把其他基本課程當選修，降低必修課學分，提高選修課的學分，或是一些課都當成助教課來上。

例如：從大一開始上產業分析、專案討論的課，一開始就要有體會，會計重點不是T字帳，而是幫你未來了解財務報表；先上行銷研究，然後把行銷或是國際行銷等課當助教課輔助，或是再輔以統計課，讓統計課更活潑更符合自己未來的應用。

除了以上屬於原有的國企必修，畢竟若一味這樣走，就像是MBA ，比較不像是大學教育，所以我建議，降低必修增加選修的學分，讓大學再多一點通識教育，這些通識教育反而是未來出社會後，來到商場上很好用的武器，像是討論文學、討論歷史、討論政治、外文能力的應用等！

3. 把創業等經驗當作學分，因為國企系好多要學的，其實都是很實務，需要實際應用才懂得，既然無法一開始就管理大企業，那就先從小新創開始，不用等到畢業後創業才會有感覺：早知道多學點什麼，而是讓你邊創業就有機會補齊你該學的！（但這樣也愈想得到，很多人應該只是為了創而創，不是太拼命，效果會降低... 這部分若真的要執行，還真的該仔細想想配套措施了~~ ) 

 

以上單純我自己的看法，是我自己經驗的感想，尚未嚴謹驗證，所以大家就不要太認真了 😁 

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涵寶寶

台灣大學 國際企業學系

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