你想過沒：為什麼怎麼激勵，團隊都沒有動力啊？

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【前言】
Johnson說第四季產能爆大量，他為了鼓勵團隊加班，增加產能貢獻，於是每加一天班，額外的撥發獎勵金一千元以茲鼓勵。可是，一個月過去了，不但加班意願沒有顯著提高，反而請假狀況變高了。奇怪，團隊激勵了半天，還是沒動力，怎麼辦？

實用指數：★★★★
適合對象：想成為管理者，或是擔任團隊主管的同學、職場人士適合閱讀。

【一刀流主管，用『歸屬感』來激勵團隊】
在過去，我們所有的激勵計劃，其實都圍繞著一個字在打轉：錢。
難道，錢不重要嗎？當然很重要。沒有錢空談激勵，燃燒的是一時的熱情；如果只給錢，不談感情，何來的忠誠度。

記得馬斯洛需求理論嗎？
錢，能滿足馬斯洛需求理論中，最初級的生理需求，和安全需求。但是再往上的精神激勵，比如『歸屬感需求』，就無能為力了。

那有什麽方法，可以激發團隊的『歸屬感』呢？
一、在面試中，增加『同儕面試』的環節：
除了主管、主管的主管，也邀請候選人的未來同事們做面試官，專門聞氣味，可以保證新員工與團隊氣味相投，提高歸屬感。

二、使用『歸屬感』標籤：
培訓所有主管，在向團隊提更高要求時，要用這三句話：
1.你是我們團隊的一員；
2.我們團隊是一個要求很高的團隊；
3.但我相信你能做得到。

三、來個團隊共識營：
1.安排中高層主管去玉山攻頂、去戈壁徒步：走完艱難路後，都成了生死與共的親密戰友。
2.安排基層主管參加黑暗中的對話：在黑暗中，完成幾乎不可能的任務，玩出團隊信任感。
3.對基層團隊：玩個「狼人殺英雄賽」、「天黑請閉眼」，沒有太多的專業術語，更多的增進彼此之間的交流。

【結論】
你，就是自己職涯的CEO。只懂得用錢解決問題的，都不是職場一刀流。真正的一刀流，懂得能用錢解決的，都不是問題。有歸屬感、受尊重，和自我價值實現，是比錢更貴的東西。

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石頭哥

元智大學 管理學院

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個性爽朗的科技業高階主管、大學教師(證字號14306?)一枚，也是3C亂敗教主。愛吃愛睡愛寫作，偶爾玩攝影，只可惜技術不精。有著奇怪體質--「生病時喝杯咖啡就會立刻好轉」的體質。

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