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石頭哥

個性爽朗科技業主管、大學教師(證字號14306?)、認養人、課輔志工社長一枚,也是3C亂敗教主。有個奇怪體質—《喝杯咖啡,頭痛就好的體質》。20餘年品管經營、大學教學、職涯探索,願與您一起學習成長。免費論文捉刀、書審提點、求職請益

謀職嗎?真正的人才,從不停止成長!


謀職嗎?真正的人才,從不停止成長

每週五分鐘,掌握實務技巧,讓你從容應對職場事務!
【前言】
張處長最近很苦惱,因為培育多年準備委以重任的Sam,竟然被獵人頭公司尋聘走了。張處長有意慰留,但是詢問他:去哪裡呢?薪資如何?負責什麼工作呢?
Sam回答:IC設計的聯O科,薪資頗高,且負責管理一個比現在更具規模的部門。這讓張處長十分為難,留住他,等於毀了他的職涯;不留,要重新培育,還真的不容易。怎麼辦?

實用指數:★★★★
適合對象:想謀職,找一家好公司的職場人、準社會新鮮人。


【人才,流動是非常正常的】
以台積電為例,他像神一樣存在食物鏈的頂端,連他都派出人資副理到國外各大專院校去招募了,你就可以想像,幾乎沒有公司不缺了。
天啊,連食物鏈頂端都缺人,那麼我要怎麼跟他搶食啊?

一、人才,是社會資源,不屬於任何企業:
真正的人才,從不停止成長。
石頭哥以前的文章提過,你的努力要超越這個職務賦予的價值,一但超越就跨越了商業效率邊界,不是晉升你,就是你會被一個商業效率更高的企業租走。


租走嗎?
是的,租金就是你的收入。Sam的租金是10萬,張處長能用Sam創造出30萬的價值,就把Sam給租了下來。可是,聯O科的商業效率更高,能創造出100萬的價值。如果把Sam留在公司,就少為社會創造70萬的價值,也就意味著對整個社會不負責任。

二、讓企業配得上人才:
別只怪年輕人,老是愛離職。
如果你是主管,你就必須讓自己的團隊不斷的成長精進,唯有讓自己配得上人才,你才能獲得優秀的人才。
怎樣才能配得上人才?提升自己的格局、給人才可發揮的舞台、合理的薪酬。

三、把人才當「人財」:
如果你已經獲取優秀人才了,恭喜你!但是你有把人才當「人財」看待嗎?石頭哥前幾篇文章提過996職場人,他是屬於奮鬥者,也許你該考慮合夥人的方式對待他。用分紅配股、額外獎金、拔擢晉升,讓他有成就感,有挑戰更高願景的動力。

【結論】
你,就是自己職涯的CEO職場很小,轉來轉去總會碰到頭,因此好聚好散要記在心頭。同時,誰跑得快誰先走,走之前,當主管的也要記得拍拍對方的肩膀,說聲感謝
參考來源:5分鐘商學院、劉潤。
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石頭哥

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4 則回應

匿名

2020-01-03 19:58 #1

鼓勵了作者

1

匿名

2020-01-06 02:03 #2

鼓勵了作者

1

石頭哥

2020-01-07 08:23 #3

謝謝你們的支持與鼓勵!
祝福有個愉快的一天!
也祝福同學們~期末考順利過關!

0

桃園新秘'髮色粧扮 Yilin

2020-08-06 16:57 #4

好文!👍👍

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