外商公司的內功心法-領導力高階篇


前兩篇的外商公司內功心法系列,談了領導力的初階及進階篇,今天就讓我們來討論高階篇。如果還沒有閱讀過前兩篇的讀者,建議先行閱讀之前的文章歐。

在開始前,再次和大家說明擁有好的領導力,不見得一定要是主管,但如果你期待有一天成為一位領導者與主管,領導力是你應該鍛煉的。當然我們都知道有不少主管的領導力可能都不怎麼樣…因為升遷要考量的因素太多,而且台灣公司的人力資源管理也還有很大須進步的空間…
而今天要和大家分享的高階篇概念是你意圖成為中高階以上主管的人應努力提升的部分。

等級七:利益綑綁,一同而戰
過去曾提到領導力最直接的展現便是讓合作夥伴願意多花時間與精力在與你的合作上。而前兩篇都在講述合作對象如何因為在與你的合作過程中,看見你值得的一面及成功的可能。
但如果合作伙伴企圖心較弱時,不難發現之前的技巧仍有不足。但如果你能在與他合作的過程中闡明你們的利益是如何綑綁的,甚至是透過這次的合作能反倒如何對方,將能大大激勵對方有意圖(無論是主動或被迫)的協助你,且以你期待的方式。
在跨部門合作時,我們尤其常需要這項技巧。舉例來說,公司財務部門常擔任Reviewer,統整後再與高層報告,這過程便需要其他部門的夥伴提供資料。而在提供資料與Review的來回中,counter party很常在這個過程中因受到finance的來回詢問而感到不舒服,而開始消極配合finance 的review。
但如果Finance 能夠和counter party好好解釋為甚麼需要他們的協助、以及Finance在review 的過程與目的又是為了如何協助對方,並且討論出雙方該如何以較有效率且舒服的方式合作。將能有效讓雙方的合作更為順利,對方也會更願意積極合作。

等級八:作為舞台的搭建者
在初階篇時我們就曾提過大家對於領導者都有一個謬誤,那就是領導者應該要是那個拋頭露面的人,但其實…領導者並不盡然都應該如此。相反地,領導者更重要的應該是協助夥伴,甚至是幫助他們搭建一個舞台。
曾經有某國際知名的社團法人台灣分會秘書長和筆者分享,好的領導者應該適時的為他的夥伴找到舞台,把舞台讓出來,甚至是搭建舞台。這樣的道理其實也與不少公司都會將一位manger是否有能力培養出下一位manger作為衡量這位manager 是否有足夠領導力如出一轍。
那麼為甚麼替夥伴搭建舞台能夠展現領導力,讓夥伴願意為團隊付出呢?相信答案顯而易見。這時你的夥伴不僅是看到成功的可能、共同成果的利益綑綁,還是個人成功的曙光,因此他必然更願提升對專案的貢獻。
而且在專案的結束後,夥伴對你的信賴也將提升到另一個層次。
舉個非常簡單的例子,筆者曾在某次團建活動中遇到一位剛加入公司才一週的新同事,該名同事相當渴望能快速融入到公司裡,但卻苦無機會,也不知道該如何下手。筆者作為那次團建小隊的一員看出他的渴望,也希望達成他的期望之下,能夠活絡團隊的氣氛,已達成團建競賽的成果。因此,筆者特別推薦他作為團建影片拍攝的主角,並拼命為他搭建舞台,他也因此得到該次團隊的表演個人獎,讓公司的大家認識了這位剛來一週的新人。而他也對此感到相當的感激。
筆者刻意選擇上述的小故事分享,旨在告訴讀者,作為舞台的搭建者看似很難,但如果你能讀懂人心、願意去瞭解你的夥伴,很多時候只是一個舉手之勞而已。

等級九 說一個激勵人心的故事
領導力的最後一關相比於前面的各等級最大的不同在於是否能夠在沒有明確的餌之下,依然能激勵夥伴為眼前看似努力即可得的目標而努力。
這項技巧常常被企業拿來實踐,譬如筆者身處的公司,CEO每季都會到不同的分公司演講,總結過去一個季度的表現,並訂定下一個季度的目標,同時激勵夥伴一起往目標邁進。
事實是這是一個相當倚靠魅力與表達能力的技巧,操作不好容易讓人覺得在浪費時間。操作一般只會讓人以為你在報告,但操作的好便能喚起夥伴的企圖心。
我們身邊最常見的例子就是每兩年一次的選舉,大家可以看開無論是造勢活動或是勝敗選記者會…你是否有因為各位「政治家」的發言而感到充滿能量呢?
如果想看好一點的範本可以參考Apple的新品發佈會,或是美劇中總統的國情咨文(推薦紙牌屋或是指定倖存者)。
當然歷史上最令人印象深刻的還是馬丁博士的I have a dream。
(關於如何做好一次演講與報告,筆者將與未來在寫一系列的文章與各位分享,這裡就先不闡述)

(圖片擷取自網路)

高階篇的三個等級已經從過去談論「透過看到成功的可能,夥伴自發的思考是否值得多花心思」演進到「你給與夥伴成功的道路,並激勵他前行」。這個關鍵的轉捩點在於夥伴不一定有你所期待的企圖心,但因此你必須提供他不同程度的餌,讓他被你激勵而貢獻心力。

到這裡領導力心法的系列文章將到一個段落,這系列的文章想要和讀者分享的不是如何做一位好老闆,而是如何鍛煉自己的領導力,作一位真正的領導者!
事實是有很多主管甚至領導力與影響力都還差強人意,這可能與彼得原理有關(在當代企業科層化的制度下,人最終會被拔擢到一個自身實力無法勝任的職位)。為了避免某一天他發生在我們的身上,或是追求更快速的職涯發展,讓我們開始鍛煉領導力,並產出超出期待的成果吧!

如果看到這裡,你有點忘了前面六個等級是什麼?請趕緊回去複習。
我認為這些等級不僅是難易之分!更像是蓋房子一樣,必須要先有下一層才能更上層樓。所以不妨先好好分析自己目前在哪個階段,然後一步步的向上按部就班的努力吧!

最後如果你喜歡這個系列的文章,請不要吝於給與鼓勵!
下個系列的職涯文章將先插播履歷的誤區與如何準備面試。主因在於最近看到公司有不少應屆畢業生及在學學生來面試…其中不乏同校學弟妹。雖然作為名校學生,學歷幫助他們渡過HR的關卡…但當我與同事看到履歷時,真的有幾份差點想請你不要來了…

所以如果你期待看到我過去是如何準備履歷與面試的話,歡迎鎖定之後的文章歐~




鼓勵作者

目前持有 Blink Coin: Loading..

選擇禮物


愛心

(Coin 10)

幫高調

(Coin 20)

咖啡

(Coin 30)

掌聲鼓勵

(Coin 40)

崇拜眼神

(Coin 50)

驚呆了

(Coin 60)

神人4ni

(Coin 70)

花束

(Coin 100)

鑽石

(Coin 300)

紅寶石

(Coin 500)

藍寶石

(Coin 1000)

黃寶石

(Coin 3000)


送出鼓勵



發表匿名文章不會出現你的大頭圖與名稱,你可暢所欲言,但文章內容務必遵守「佈告欄使用規範」!


回應

送出回應


1 則回應

匿名

2020-01-21 02:29 #1

鼓勵了作者

0

想回應這篇文章嗎?也想發表文章嗎?
馬上登入來發表文章、追蹤作者、收藏文章或回應文章吧!

註冊 登入