【講座側記】企業裡面的策略部都在做什麼?__國泰金控數數發中心擔任區塊鏈業務規劃師的劉宇芳


 

劉宇芳 / 國泰金控數數發中心 區塊鏈業務規劃師

  

策略部門生存指南

  1. 策略思考的重要性:生活隨時都在進行決策
  2. 策略部門到底都在做什麼?
    現況/問題預期目標
  3. 怎麼擬定策略?
    ・現況/問題可能假設驗證/修正可行方案預期目標
    ・以最少的資源達到最大的目的
  4. 要怎麼找到策略方向?
    問對問題,要找到答案會容易許多
  5. 要怎麼問對問題?
    5WHY→幫助更理解問題核心
    ・問題是否已經跳出可解決的範疇?要去解決的問題是你處在的情境下可解決的是否可重新調整問題
  6. 找到問題和假設了,那接下來要做甚麼?
    ・驗證/修正:數據佐證、趨勢研究、探訪調查、競品分析
    ・不可能等到資料100%之後才行動,在有限時間內做最大效益的提案
  7. 如何從眾多解決方案中挑選?
    我們現有多少資源?哪些人在做什麼事?(大企業中"重工"很常發生,要和別的專案偕同配合)
  8. 根據資源選定方案後?
    ・量化觀測指標,確認方案是否有效
    ・即使被推翻也是好事,策略是動腦的職位,透過執行來不斷修正,避免資源浪費

 

策略腦是吃甚麼長出來的?

  1. 策略部門的人具備怎樣的特質?
    邏輯思考、研究精神、大膽創意、吃苦耐勞
  2. 要做什麼來培養自己的策略腦?
    ・多閱讀、多聽、多問,增廣見聞增加思考連結和洞察力
    ・多進行建設性思考,觀察現象反問可能原因
    ・試著成為一個領導者,成為社團幹部或專案領導,隨時練習策略規劃;成為ProjectPM
    把握提案的機會
  3. 沒有甚麼經驗,還可以成為策略人嗎?
    當然可以,策略人最重要的是思考邏輯。在報告、提案時可看出是否有邏輯能力、說服力。
  4. 沒有產業經驗?
    產業經驗並非絕對,因為沒辦法所有事情都很了解,且產業知識可交給專業合作夥伴。
  5. 在面試時,要怎麼展現自己是策略人?
    上台報告好好做,訓練自己口條
    ・書面文件能清楚展示思考邏輯和洞察力
    ・練習辯論/面試,抓對問題重點,提供合理回應

 

總結

  1. 策略就是根據現有問題制定可行目標,並用最小資源找出最有效率的方式。
  2. 你有遠大的目標,但也得務實地考量:被拒絕、被打槍是常態(運用身邊資源,同事及主管的建議),策略人能研究、能提案能銷售策略、最後也許還得親自推動執行(策略並非打高空,而是執行)
    可以衡量自己是想要研究(管顧)還是執行(策略部門)?
  3. 成就感來源:直接了解企業目標,發揮創意思考解決方案。
    挫折就是資源!過程當中也會越來越務實(社會化)。
  4. 心得:進入策略部門,可以不斷磨練自己的邏輯,思考能夠變得更全面!

 

Q&A

1. 如何在履歷或是在尚未見到面試者的情況下就展現自己的邏輯思考能力或策略特質?想要申請國泰金控數位金融的暑期實習,什麼樣的特質、經歷會更吸引面試官?

劉宇芳:即使沒要求還是做一份分析報告丟給面試官。對數位金融有熱情,喜歡這份工作。

 

2. 想要請問一下兩位講者在策略部工作壓力很大會怎麼應付呢?

陳泓旭:肯定壓力會大,一定要跟直屬主管有強烈信任關係;培養抗壓能力,你知道壓力很大,但要把情緒切開,保持冷靜。

劉宇芳:有做事的原則,不喜歡加班所以下班會切開工作。

 

3. 未來職涯方向?

陳泓旭:看處在的公司給你的彈性和內部輪調機會,Garena有滿多機會。

劉宇芳:轉換不會太難,有策略這個Mindset就打遍天下無敵手,是大家搶著要你。

 

4. 在公司內部的策略部門有機會累積外部人脈嗎?或是是否有出差機會?

陳泓旭:看需求及部門風氣。

劉宇芳:滿常出差,外部人脈日常生活就可累積。

 

5. 剛有提到申請相關工作時,會準備分析報告。 報告主要是該公司產品的市場分析、品牌策略等建議嗎?會做到多詳細的分析? 因為應該很難得到更進一步的企業內部資料,分析報告會不會容易和公司現況有誤差?

陳泓旭:報告不用拘泥於形式。面試是看能力和意願,分析要有實用性,對既有產品提出實用建議。

劉宇芳:重點在思考邏輯是否有insight,切中問題本質,而非數據正確與否。

 

6. 對於數位金融在未來的異業合作上,有什麼趨勢以及可能會在什麼樣的產業蓬勃發展?在數位金融未來的趨勢中,從事數位金融相關工作需加強哪些方面的能力?是資安、開放API、區塊鏈等等嗎?

陳泓旭:未來趨勢是如何找新的客戶、更多商業模式(不見得跟新技術有關)、法規如何開放。

劉宇芳:積極接觸新事物、新科技新發展。資安、開放API、區塊鏈永遠學不完,有快速學習的能力就不用擔心。

 

7. 受到甚麼啟發而進入策略相關工作?

陳泓旭:受到CTPS課程影響,未來有很多科技的變化,唯有解決大家都無法解決的問題,才自己的舞台。

劉宇芳:自己是先從產品、行銷規劃切入,在工作中遇到大哉問時提出一些想法,從這段過程中發現自己適合策略規劃的角色。學生時代的幹部經驗也幫助滿多。

 

詳細活動內容參考:企業裡面的策略部都在做什麼?

 

 


本文章發表於:職業窺探系列

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