歪國零食嘴是全台灣第一間異國零食箱訂閱制的網路電商,透過每個月一整箱來自世界各國的不同零食,帶領每個零食饕客在味覺上環遊世界。除了訂閱制零食箱之外,歪國零食嘴也有推出企業方案,提供每個月零食箱的配送服務,作為企業的員工福利,像是 LINE、Facebook 等企業都是他們的服務對象。
在成立初期,歪國零食嘴藉由在網站上販售當時熱門的異國零食單品,了解國內市場對異國零食的需求度,經過三個禮拜的觀察與測試之後,雖然確定了台灣消費者對異國零食的購買意願,卻也發覺若只販賣單品項的商品,是沒有辦法從家樂福、全家等眾多競爭者當中脫癮而出。於是參考了台灣當時流行的「福袋」的概念,設計出兩款不同風格的驚喜包,其中,看不見內含物的風格深受消費者喜愛。後來,歪國零食嘴就將此產品和國外當紅的訂閱制做結合,最終發展成今日的模式。
張嚴之坦言,現在的客戶對產品要求非常高,完整且好吃的商品、精準的物流時間等等,都已經是基本了。該如何在基本之上加分,提供客戶更驚豔的加值體驗,是現今大部分的廠商和創業者都需要思考的問題。他認為,在做客製化的同時,必須釐清哪些是可以作為客製化的服務,而哪些則必須保有底線是非常重要的,若讓客製化無限上綱,對於企業經營的複製和擴大是沒有好處的。
因為疫情的緣故,國外零食製造與進出貨的時間大受影響,歪國零食嘴團隊這幾個月不斷與物流廠商溝通,透過拉長進貨的預估時間,應對疫情帶來的艱困挑戰。張嚴之坦言,這次的衝擊讓他看見團隊成長的契機,由於目前的團隊成員多為商業或網路行銷背景,因此在倉儲和物流的控管上,將會是未來一年公司持續成長會面臨的最大挑戰。
張嚴之認為,學生時期是人脈與資源累積的重要時刻,因此非常鼓勵學生多加利用學校的各項資源,尤其是人脈的培養與積累。由於學生的身分單純,比較不會有利害關係的衝突,因此不論是教授或同學都會很願意向你伸出援手。他以歪國零食嘴為例,歪國零食嘴跟政治大學外語學院的教授、學長姐或學弟妹皆保持良好的關係,每年外語學院都會有很多學生去世界各地交換,甚至有些人已經在國外結婚或定居,他們就會利用假日去到當地超市,幫歪國零食嘴物色新品項帶回台灣市場。
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1 則回應
匿名
2020-07-30 23:46 #1
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