與金控高層的晚宴：古早年代的人生勝利組職涯規劃長怎樣？

前幾天跟某上市金控的副董、總經理、副總、主秘、經理還有各社團夥伴們吃飯，這是很酷的經驗，本來跟企業高層吃飯就是一件很妙的事，還是跟「大到不能倒」的金控高層，那就更妙了！

能爬到這個層級的人大部分都是所謂的人生勝利組——衣食優渥、成就感高、有個人榮譽（背後雖然可能有家庭問題、健康問題、心理問題，但那些我們不容易看到，所以不列入討論）。

那大概民國50、60年代出生的人，也就是來自古早年代的人生勝利組們，他們的職涯規劃有什麼值得我們參考的呢？

飯局上，我們的話題一直圍繞在職涯（career），我大致統整出三大特點：

特點一：站穩位置，一路往上爬

飯局上的高層們都是在該金控服務了20年，甚至快30年的人。我們現在流行的是：第一份工作拚全力好好找，好準備之後的跳槽，常常保持著想跳槽、想刷履歷的心態找工作。但我發現做到高層的人幾乎都是在公司待了很久很久，甚至還有一輩子到目前為止就只待過這家公司的。

金控的HR也的確是會看你過去工作經驗多寡，去推定你有沒有穩定性！

不過一位副總也說，他們現在會把穩定性的比重減輕，盡量不在第一關刷掉那些工作經驗頗多的人。因為每一份工作，即使只做了3～4個月，也是可以學到不同東西的。

我想到之前我去南山人壽企業參訪，與他們投資部的投資長有一面之緣，當時有人問投資長職涯相關問題：要不要當MA？

MA的概念就是會讓你在各個不同部門rotate（輪調），適合還不確定自己喜歡什麼的人。

投資長的回答非常斬釘截鐵：不要當MA。如果已經大概有個想法，知道自己以後要幹嘛，或是要在哪個領域紮根，那就去那個部門，做好做滿。MA對於有點職涯想法的人，是「浪費時間」。

當時我聽到還覺得有點半信半疑，現在看到一桌大人物都是在一個產業、一家公司深耕許久，就覺得其實「弱水三千，只取一瓢飲」也是不錯的規劃。

特點二：洞察趨勢，一嗅出端倪就去做

因應解嚴與民營化浪潮，金控在80、90年代非常吃證照。我發現在場的前輩們很多都是一感覺到民營化浪潮，就馬上開始制定策略因應，無論是對公司，抑或是個人。

譬如有個經理在民營化後，工作再忙、小孩再調皮，都一定要擠出時間讀書考證照，甚至會邊做家事邊讀。（超敬佩…我光是給我一天溫書假，都寧可拿去睡覺…）

另外，像是前陣子兆豐案件，法遵(Compliance)就變得格外重要。在前往餐廳的路上遇到一位法遵部門的head，她就鼓勵我們投入金控法遵部門。而且她還強調制度變動，會讓法遵部門的人升職升的很快。

特點三：職位有變化時，多看看世界，多充實自己

沒有人一開始就是高層XD，大家都是從基層爬上去，或是在其他公司待了一陣子。我覺得印象最深刻的職涯經驗是主秘(主任秘書)女士的經驗！她一開始在貿易公司工作，同時還去讀輔大英文夜間部（在那個年代，女生讀大學很不容易，而且還是在累到爆的下班後繼續進修！）。後來去參加考試，考上這家金控，待過很多部門（沒記錯的話個金、企金都有），做過分行經理，後來當了主任秘書。

最讓我驚豔的是，在場有位日文系同學，主秘馬上說了一連串的流利標準的日文（聽不懂QQ）。

常常看到很多人說秘書很怎樣怎樣的（貶義），我覺得他們一定是沒見識過真正厲害的秘書！專業知識（在很多金控部門輪調過）給力、語言能力（中、英、日）強、管理能力（當過分行經理）好、社交手腕（她超會場控）猛，這些能力都很難培養，而當這些珍貴的軟、硬實力集於一身，那麼那個人就真的很值得我們敬佩了。

總之這是一頓很開心的晚宴，吃得開心、喝得開心、也聽到很多大人物厲害的職涯。

總覺得邊吃邊聊是最好吸收知識的過程(誤)xD

▌延伸閱讀：職涯規劃小撇步

（上面這篇是跟管顧公司的經理吃飯時他告訴我的職涯規劃小撇步，超有邏輯，我覺得對我幫助非常大xD）

By 發霉的青春