追蹤

Cliff Lin

❐ 前ASUS產品經理

聰明制定你的新年目標! 5 步驟掌握 SMART 原則


又到年底了!除了要準備績效考核,還要同時展望明年目標,但目標應該如何制定呢?

 

別瞎忙,請善用目標管理的 SMART 原則!

 

為了達到更好的工作績效,管理學大師 Peter Drucker 提出了目標管理的概念,隨後 Robert S. Rubin 教授則建議在設定目標時應該把握以下五個原則:Specific(明確的)、Measurable(可衡量、量化的)、Achievable(可達成的)、Relevant(和組織、策略相關的)、Time-bound(有明確的截止日期),所以又被稱作 SMART 原則。

 

。。。。。

 

Specific

目標必須明確、清楚,而不該是一個抽象的概念。舉例來說,「營業額增加10%」就比「營收成長」來得明確;「減重10公斤」就比「我要變瘦」來得清楚。記住,具體的目標才會讓人有動力去努力完成!

 

Measurable

目標要能夠被量化,才能衡量執行的成果。許多負責行銷的同仁把目標設定為「強化內容行銷」,但前提應該要有一套評量內容行銷的機制,否則很難評估最終的績效。相對地,好的內容行銷反映在官方網站的自然訪客流量、銷售轉換率等指標,所以改設為「訪客流量成長20%」與「銷售轉換率成長10%」,就是一個清楚且可以被量化衡量的目標。

 

Achievable

目標不是單方面的指派任務,而是主管與員工討論下的共識。所以在設定目標時,必須是有點挑戰卻又有機會達成的特性。如果想要開發新款的APP,要先考慮研發部門是否有足夠的技術,否則就屬於遙不可及的任務。若沒有相關經驗,改成與外部公司合作開發,目標既有機會完成,對員工來說也有一定的挑戰性與成長空間。

 

Relevant

目標應該與公司的策略方向一致,也要與員工的業務內容有關,否則只是浪費資源又徒增工作量。如果無法清楚說明為何要做,那麼就應該調整目標。請永遠記得「選擇不做什麼比做什麼還重要!」

 

Time-bound

人是有惰性的,如果沒有完成時間的壓力,你就不會刻意去執行。所以制定目標時,不僅要時設定時程表,也要納入優先順序的考量,才能讓團隊運作得更有效率!

 

想要避免訂出不切實際的目標,就請好好使用 SMART 原則!

 

SMART 原則不僅適用於制定公司目標,也適用於個人的生涯規劃。有明確的目標,才會讓我們更有動力,也更有機會完成屬於自己的夢想!2021,我們一起加油吧!

 

我是產品經理 Cliff

歡迎到 Instagram 跟我們一起聊品牌喔!▸▹ @pm.cliff

 

【延伸閱讀】

創業書單|定位:在眾聲喧嘩的市場裡,進駐消費者心靈的最佳方法

創業書單|獲利模式:自己動手,畫出你的商業模式

 


本文章發表於:觀點放送

加入434

Cliff Lin

追蹤 5 鼓勵作者

❐ 前ASUS產品經理

鼓勵作者

目前持有 Blink Coin: Loading..

選擇禮物


愛心

(Coin 10)

幫高調

(Coin 20)

咖啡

(Coin 30)

掌聲鼓勵

(Coin 40)

崇拜眼神

(Coin 50)

驚呆了

(Coin 60)

神人4ni

(Coin 70)

花束

(Coin 100)

鑽石

(Coin 300)

紅寶石

(Coin 500)

藍寶石

(Coin 1000)

黃寶石

(Coin 3000)


送出鼓勵



發表匿名文章不會出現你的大頭圖與名稱,你可暢所欲言,但文章內容務必遵守「佈告欄使用規範」!


回應

送出回應


3 則回應

匿名

2021-01-08 18:31 #1

鼓勵了作者

0

匿名

2021-01-18 23:59 #2

鼓勵了作者

0

匿名

2021-01-19 00:10 #3

鼓勵了作者

0

想回應這篇文章嗎?也想發表文章嗎?
馬上登入來發表文章、追蹤作者、收藏文章或回應文章吧!

註冊 登入