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石頭哥

個性爽朗的科技業高階主管、大學教師(證字號14306?)一枚,也是3C亂敗教主。愛吃愛睡愛寫作,偶爾玩攝影,只可惜技術不精。有著奇怪體質--「生病時喝杯咖啡就會立刻好轉」的體質。

微軟CEO,教會你什麼?


微軟CEO,教會你什麼?

每週五分鐘,掌握實務技巧,讓你從容應對職場事務!
【前言】
日安,我的朋友,我是石頭哥。上回我們討論過30歲之前找工作,不是找錢多事少,而是找可以讓你從他身上學習到領導思維、層次思考的主管。同時,面試時務必拋出問題確認你預計報到的公司、組織,他可以讓你勇敢提出自己的建言,而不會讓你得了『沉默流行病』。
這一講,我們要來看看如何微軟,他的印度 CEO 帶領微軟,創造精彩轉型路,讓睽違 16 年的微軟重返世界龍頭的地位,我們可以從中學習到什麼?

實用指數:★★★★
適合對象:想讀讀文章了解一些格鬥場生態的在校生;學習如何像頂級高手一樣俯視問題的層次思維。

推薦閱讀:《數位轉型與人工智慧》、趙質忠、天下創新學院

Lesson Learned:認清潮流,與時俱進
柯達,膠卷相機的時代的巨頭,瞬間殞落到底是什麽原因造成?
我想這是因為當時的CEO,沒有看出挑戰他的對手是『時代』,而不是戰略、技術、管理思維這些層次的問題困住他的,已經不是問題,而是框架了 。換言之,只要潮流變了,你就有可能一夕之間消失。

讓我們來看看微軟CEO納德拉,如何面對微軟的困境:
頂級高手,總是能從最大的格局,『俯視』難題
早期的微軟一直專注在Windows、Office的速度精進,是一家相對保守、擁有老舊思維的公司。直到2014 年納德拉上任後才破框思考,提出了:移動為先、雲為先的轉型戰略進而從每個人都有一台電腦,改變成幫助每個組織成就不凡。從微軟轉型,我們學習到:

一、層次思維,決定了企業的興衰存亡:
擁有『局部思維』的人會說是產品,產品不好一切都是空談;有人說是管理,不能凝聚組織的力量,無事能成;有人說是合作夥伴,沒有優秀的企業協作網絡,寸步難行...這些『局部思維』,就如盲人摸象,無法跳脫框架,就無法看清事實。所謂的『層次思維』俯瞰難題,包含四個層次:
第一層:時代;時代拋棄你的時候,連一聲再見都不會說。
第二層:戰略;不要用戰術的勤奮,掩蓋戰略的懶惰。
第三層:治理;結構不對,什麽都不對。
第四層:管理;管理的本質,是激發善意。

二、競+合,把客戶放心中,才會三贏:
破除微軟過去框架:對競爭對手的抗拒史無前例發表IOS版Office,讓Office也可以在iPad上使用,這對微軟來說是一個巨大的突破與改變
同時,傳統觀念,亞馬遜和微軟相互為雲端運算平台的競爭對手。打破框架,微軟的智慧語音助手Cortana,與亞馬遜的Alexa合作,各自發揮強項,創造與消費者三贏的局面。

【結論】
你,就是自己職涯的CEO看完上述故事,你學到什麼呢?如果你是求職者,跟肯教導的主管,進對可競合的團隊,再加上能接受勇敢建言的組織相信你的功力絕對會與日俱增,大大縮短了登峰造極之路。

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