我們團隊上個月轉型很成功


好久沒跟大家見面了\( ◠‿◠ )/

這陣子都在忙公司轉型,所以沒時間貼文跟大家互動

 

我在那間新創負責的是行銷,上週板上討論廉價的行銷

創辦人我學長,決定要轉型也是兩個月深思熟慮後決定要整個大轉型

跟我們本來做得毫無關係,他猶豫很久

後來還是下定決心,我真的佩服他

轉型後的今天,用戶數比以前還多

 

學長說:「不知道該哭還該笑,至少值得鼓勵的是我沒做錯決定」

 

很多人都說要做就要做電商,還真的是這樣

這陣子不是很瘋迷香氛蠟燭嗎?

我們班有個同學自己學一學拿出去賣,毛利70%

他從暑假開始賣,到10月他覺得會影響課業就不賣了

足足三個月賺的就已經比我們公司賺得還多꒰༎ຶ﹏༎ຶ๑꒱

 

大環境不好,網絡經濟衝擊,整體實體經濟下行

生意難做,材料成本、人工成本越來越高,人員難管等等

也撇掉資金不夠雄厚,很多事情難為云云

 

 

 

我們就是血淋淋地從垂直型服務轉型成電商

 

不要看電商這樣,他也是有風險在

電商(無論是跨境電商還是國內電商)

最後的競爭無外乎三個因素:價格、品質和速度

而這三個因素幾乎全掌握在工廠的手裡

 

反觀之,工廠能做出好的產品,也能很好的控製成本和時效性

如果只有一兩個B2B的客戶,勢必還是看別人的臉色過日子

好好的訂單說停也就停了

 

說白了決定權不在自己手上,唯有能把B2C的做好

做紮實了,才能自己掌握命運

 

像我覺得Blink創辦人學姊就很聰明

沒有再去找學生會,學生會真的是廢到爆

我們學校都這樣,不想像全台灣的學校又是怎樣

據我所知,學生會費繳交不高,學生會只會把錢拿去辦演唱會

辦完一場,那一屆也正式宣告卸任

我怎麼會這麼清楚?因為我有一個好閨蜜加入某校學生會

會長就是這樣跟大家說,從10月辦完演唱會,他們沒再開會,也沒有進會辦

所以與其看別人臉色,做自己家的論壇真的是很聰明,效益也高得多

 

生意,沒有誰對誰錯,也沒有能做不能做之分

只問方向能不能統一?能力和優勢資源是不是互補?能否形成合力?

 

我們在轉型前,遇到最大的問題是「產品定位不精準」

簡單來說,就是今天可能有10間新創,就有一間疑似是我們競爭對手

所以學長在外參加擺攤,三個人裡面就有一個會講不一樣的答案

我曾經下班後跟學長問:「我很想知道公司的產品到底要解決什麼?」

學長愣了很久一直沒給我答案

 

我就忍不住說:「我現在看我們公司很像『既想做婊子,又想立牌坊』的搖擺!」

 

什麼都想做,卻往往什麼都做不好

生意不在於多,而在於精!細分市場裡,能做到強的,自然也能做到大

大的不一定強,強的一定能大

像賣炸雞的胖老爹

 

最近學長有所領悟後,跟我說

「集結有效的資源,集中火力,在一個點尋求突破

久拖不決並非良策,過於求全則錯失良機啊!

作為一個智慧的企業家,要學會放棄該放棄的

堅持該堅持的,學其形,更要學其神!」

本文章發表於:創業

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11 則回應

荣钧陆

2017-12-20 23:23 #1

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哈囉你好嗎

2017-12-21 00:09 #2

服務垂直整合?好想知道是誰喔!

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楓林

2017-12-21 00:29 #3

我更想知道的是,你願意持續跟著學長的原因是什麼呢?轉型後多少人留下來呢?我覺得超勇敢,而繼續支持的人也很勇敢!

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匿名

2017-12-21 00:50 #4

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Tracy

2017-12-21 09:40 #5

#2 哈,這邊不好說,怕你就是我們認識的人XDD,如果你常打混在車庫就會有耳聞

#3 學長很大器

 

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匿名

2017-12-21 23:34 #6

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匿名

2017-12-22 00:28 #7

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匿名

2017-12-29 16:49 #8

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匿名

2017-12-30 00:57 #9

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匿名

2018-01-06 20:44 #10

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匿名

2018-01-10 09:00 #11

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