創業到最後,你堅持的是什麼?


過年前,老闆跟我們說

「年後,會有全新的樣貌給大家看」

 

這句話一說出,真是既期待又怕受傷害

公司狀況很好,但財務不好

公司發展很好,但資金不夠

公司產品叫賣,但費用緊縮

 

老闆成天在發脾氣,有時候上班前還會買醉

直接睡在公司,大家也越來越沒有上班氣氛

都覺得「哎 能過一天是一天」

 

有些正職開始害怕會不會哪一天領不到薪水

我是沒什麼好害怕,因為我是實習生,履歷的經驗不抹滅都還好

 

我們有好幾次因為廣告費要控制在預算內,沒有好好推廣

錯過那些爆紅的機會,真的覺得很可惜

我在這間公司實習一年了

 

當老闆講出那樣的話,大家都想說是不是會有轉機了

所以充滿了期待,也有同事說大家皮繃緊一點,下一個裁員的就是你

雖然在去年11月的時候老闆已經裁掉一波了

 

我們公司是在做電子書的

如果大家有研究過這產業,其實很多電子書一開始很盛行

到最後大多是收起來,不然就是回去做實體書的繼續做

這塊真的很不好做,因為不是真的這麼多想看電子書

就連我自己都不喜歡,我還是喜歡翻書的感覺

 

Amazon 2007年發佈Kindle

一開始出版社還是都交給Amazon製作

發現因委託製作折讓出去的比例不划算時

才開始委託給第三方技術公司協助製作

在2015年紐約BEA的數字出版論壇上

才有幾家大型出版商探討到底要自己做還是委外處理,整整八年

所以理想上希望既有的出版社願意改變,大概要以五到十年的週期來期盼

 

國外都需要八年的時間來改革,而且市場還這麼大

更不用說小小的台灣,又得花更長的時間來改革

 

公司營收上呢,頂多就是書價的三成到一半

在電子書為稀缺資源時,可以靠一群固定的讀者維持營運

可是當Amazon以及京東、當當這些大型通路進來時

讀者就會往那靠攏,維持下去自然困難

 

這在國外也是一樣

西文區也是Amazon為首搶去一半的市場

然後樂天Kobo與Apple iBooks又分佔大塊,剩下零頭給其他業者

日本本土的商店無不是拿資本額在撐,像是凸版印刷與東芝投資的BookLive!

到獲利為止,燒了近70億日圓

 

開家公司的主要目的是為了營利,但另一說創業要為了理想

我想理想達成,但商業上最終失敗的案例比比皆是

能做到優雅轉身就算相當了不起了

 

像我正在打字的Blink研發出這佈告欄,打中這些中上同學的胃口

讓大家有種跟風的感覺,新創圈也常看到不少人拿著這為範本開始研究

我有個朋友是去年在這邊實習,都說這邊已經變得比他當時來的棒很多

既然已經成為各位追趕的對象,我想也算成功了

 

星期三開工,老闆早上請大家吃早餐

大家幾乎沒有圍在一起吃飯過,那天就這麼做

老闆跟大家說,未來大老闆將會換人,不再是他

大家靠邀、靠北的對象要換人了,因為他會跟著大家一起靠夭靠北

 

聽到這你覺得很難過嗎?

我倒覺得不會

 

因為老闆跟我們講的時候,有一種鬆口氣的感覺

氣色也顯得好非常多,我想他真的盡力了

 

最後,我要下班前,他特定叫我進去他的辦公室

跟我說:「之前就一直想給你,但公司狀況無法給,現在你要成為我們的夥伴嗎?不在是實習生的身份?」

我真的很感動,就算老闆不是他,他還是顧到我了

 

雖然我最後拒絕,拒絕不是因為他或是這間公司的原因

是因為我還想看看其他公司是長怎樣

能遇到這間新創公司轉變過程很開心

 

P.S最近一堆新創在轉變,有些就鬧得不愉快,像D牌公司

 

 

本文章發表於:創業

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11 則回應

匿名

2018-02-23 #1

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alone

2018-02-23 #2

創業最怕是有很棒的點子,卻沒有足夠的錢

1

小兵

2018-02-23 #4

寫的很好!

0

匿名

2018-02-23 #5

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匿名

2018-02-23 #6

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匿名

2018-02-24 #7

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匿名

2018-02-24 #8

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波本

2018-02-24 #9

很棒的故事分享,從來不知道創業會有這樣的狀況與無奈😢

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匿名

2018-02-25 #10

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匿名

2018-03-05 #11

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