科技業只是要試錯後才會賺錢


幾年前自己出來創業的時候,每個人都有矽谷夢

說什麼都想要把自己的商品拉去美國做做看

 

兩年前出來創業的都說要去東南亞試試

說什麼那邊很落後需要被台灣人拯救

 

一年前大家不再瘋比賽,不再瘋孵化器,不再掛著拓出去

開始認真看著自家有沒有實體產品,電商成為王道的選擇

所以有人做衛生棉、面膜、玩具、乳液...太多

 

我已經創業十年了,有成功也有失敗,到現在還在創業

所以這些年也看了很多年輕人、中年人來請教

其實我一點都不老,只是出道的比較找而已

 

台灣創業一直都有一個很大的問題,就是台灣的市場就這麼一丁點大

偏偏早期大家都在鼓吹要向facebook、apple一樣,別人當年也沒靠山等等

卻都忽略了,他們的一個州可以是好幾個台北市,富有的人多更多

 

新創本質一直都沒變,一定要站在巨人的肩膀上

 

facebook、apple早就站在巨人的肩膀上,他們站在「美國」巨人肩膀上

淘寶、滴滴打車也是一樣,「中國」給他們靠

 

台灣呢?你有富爸爸還不夠,郭台銘想去美國設廠都還要為五斗米折腰

連傳統產業都需要這樣,那更不用說新創了

 

真正需要的是,一個「國外的富爸爸」

 

如果有在關注創業的大小事,應該知道今天心元資本一直在炫耀

投資的某公司賣高額價錢給亞馬遜,你可知道他們家老大可是東奔西跑的

就算今天拎北東奔西跑,可能最多只能在亞馬遜公司門口見到警衛吧

 

在資本市場,投資公司投資的新創,就像產品一樣

每當聽到X公司有內部釋放出來消息說想併購、吃掉哪種產品類型

這些創投公司就會紛紛在找、觀望自己手上有沒有牌

或是誰誰有牌先去找他買下來

在最適當的時候打出去

 

創投對我來說很像建設公司

 

 

所以如果一間新創公司有創投介入有好有壞,就拿自身經驗來說

當時創投介入後,整個公司氛圍都變了,你從沒想過會有這樣的景象

有的員工離職,但你再也不用擔心找不到人,也有員工很死心地待在身邊

你可以很明顯地看到,大家工作的都不是很開心,有更多的抱怨,可是

坐的是高級椅,放的電腦是mac最新型,桌子擺的是自己的團購戰積

 

走幾步路,吧台、冰箱放了滿滿的零食、可樂、蛋糕

 

公司開始會以一季一季在計算,在開發

就像日劇、動漫、電影一樣,看收視率,看評價

創投介入半年後,創投說要改為xxx方向,為了達成xxx目的

創投介入一年後,創投跟CEO說,又幫公司募到下一輪,CEO臉上出現笑容了

創投介入不到兩年,公司賣給某大企業,元老級員工薪水翻倍漲,CEO口袋飽飽

 

有天晚上,CEO跟一名夥伴說

「原來站在巨人的肩膀上速度可以這麼快」

 

 

本文章發表於:創業

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11 則回應

匿名

2018-02-28 20:01 #1

好強喔!感謝大大分享!

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匿名

2018-02-28 23:56 #2

鼓勵了作者

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coco

2018-03-01 00:27 #3

好專業的分享!!

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匿名

2018-03-01 01:26 #4

想問大大,創投介入之前,那間公司已經維持幾年了?

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匿名

2018-03-01 10:23 #5

請問,原PO創投介入後到現在都還在公司嗎

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一隻牛

2018-03-01 13:36 #6

#4 公司創三年,第四年有個很強的產品出來才被投資人看重

#5 待了兩年,賣給大企業後我就走了,再創新公司,目前成就累積創了6間公司,只有那間發展最好(說來慚愧)

 

曾想過、朋友問過,會不會後悔,說不定現在會賺更多錢,很認真的想後,我現在都會回答:「不會,因為我並沒有這麼多人脈,無法找到那麼多錢,我只會扼殺了那間獨角獸」,那兩個條件是創業最要命也最必要的,即使到現在,我依然沒有那兩者條件,所以每當有人請教我創業祕訣,我都會問他:「你想像的出來十年後,誰在用你創業的東西?用了它做什麼?它會長怎樣?」

其實大多數的人都是想不出來的,就連我一樣,因為創業本來就是一路跌跌撞撞,各種成功都是你之前的累積,就因為這樣,一但需要CEO抉擇會陷入數個月思考,我也曾兩個月不出門瘋狂思考,創業不容易

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匿名

2018-03-01 16:37 #7

原PO的心態好健康喔!推大大的分享,比老師課堂上分享的還要多學習💪

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匿名

2018-03-01 23:35 #8

鼓勵了作者

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匿名

2018-03-02 00:41 #9

鼓勵了作者

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匿名

2018-03-03 22:04 #10

鼓勵了作者

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匿名

2018-03-04 23:53 #11

好中肯的分享!真的寫出近期台灣創業的演變!

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