追蹤

鄭祐銓(Richard)

財經資訊產業新手PM,希望和大家分享PM有趣的工作內容。

[PM工作心得] 學做事的“方法”,不如學做事的“邏輯”


這篇文章想跟大家聊聊我對「學習如何做事」的看法。
 
「學習如何做事」可能會出現在你剛進入一個新職位,或是接觸一項新事物時,因為先前沒有相關經驗,所以可能會有前輩教導你,而我們和前輩學習如何做事。
 
或是你在實際執行工作內容的過程中,自己反省先前有哪些做不好的地方,並從中學習經驗,這也是「學習如何做事」的一種。
 
不管是哪一種,我覺得:
 
在學做事的過程中:
 
「與其學做事的方法,更重要的是學做事的邏輯」
 
因為只學習面對這個案例該如何應對的方法,會讓這次的學習限縮在「相同的個案」,一旦你遇到不同的案例時,你先前所學的方法很可能不適用。
 
但如果你學的是「做事的邏輯」,可以讓你在面對問題時更有彈性,即便是不同案例,只要是類似的情況,你都可以用相同的邏輯去應對,會讓你的學習更有效率。
 
舉先前和大家分享過的案例為例,我在和合作老師確認公式時,遇到了一些溝通的問題,因此主管建議我們:
 
「下次和這位老師確認公式前,可以先跑部分數據給他確認」
 
在聽到這段話的當下,除了覺得這是個很棒的建議以外,我還會進一步思考:
 
「這個建議背後的邏輯是什麼?」
 
而後才得出「先跑數據其實就跟給產品原型的概念很像」,是更有效的溝通方式,也減少資源浪費的這個結論。
 
 
因為得到上述的結論,我之後遇到類似的情況,即便不是同一個老師,即便不是和公式或是數據有關,我都可以用類似的方式去處理,例如產品設計前先給草圖確認,或是寫文章前,先給大綱或目錄確認方向,這些都是同樣的結論可以延伸的內容。
 
如果我在接受主管指導時,只有學習「做事的方法」,這樣的學習會被限縮,彈性很小;但當我學的是「做事的邏輯」時,會讓同樣的學習,產生更大的效果。
 
另外也補充一個我覺得學邏輯比學方法更好的理由,在於:
 
「你可以更快接近主管或老闆的想法」
 
因為你和他們學習的不是面對單一事件的處理方法,而是做事背後的思維方式,所以漸漸地,你會愈來愈可以做出和他們類似的決策,這樣在向主管報告時,就更能符合他的需要而不會被打槍,不但有助於你做事,也能讓自己更接近主管的位置。
 

我寫過的幾篇文章:

>>[PM工作心得] 產品經理面試經驗分享

>>[PM工作心得] 請示主管前,你做好準備了嗎?

>>[PM工作心得] 承諾的少,做到的多

 

對我的經驗有興趣,也歡迎追蹤

>>FB:菜鳥pm(產品經理)的職場心得

>>Medium:菜鳥pm(產品經理)的職場心得

 

PM工作系列文:會記錄我在從事PM工作中的心得與收穫
並不是多年經驗累積下來的乾貨,反而更像是一個菜鳥的踩坑紀錄
但希望可以透過分享,讓你在未來路上,可以少走一些我走過的冤枉路。

如果喜歡我的分享,歡迎點選下方鼓勵作者,給我一點鼓勵。你們的鼓勵,是我分享的動力。


鄭祐銓(Richard)

追蹤 531 鼓勵作者

財經資訊產業新手PM,希望和大家分享PM有趣的工作內容。

鼓勵作者

目前持有 Blink Coin: Loading..

選擇禮物


愛心

(Coin 10)

幫高調

(Coin 20)

咖啡

(Coin 30)

掌聲鼓勵

(Coin 40)

崇拜眼神

(Coin 50)

驚呆了

(Coin 60)

神人4ni

(Coin 70)

花束

(Coin 100)

鑽石

(Coin 300)

紅寶石

(Coin 500)

藍寶石

(Coin 1000)

黃寶石

(Coin 3000)


送出鼓勵



發表匿名文章不會出現你的大頭圖與名稱,你可暢所欲言,但文章內容務必遵守「佈告欄使用規範」!


回應

送出回應


1 則回應

匿名

2019-01-09 02:14 #1

鼓勵了作者

0

想回應這篇文章嗎?也想發表文章嗎?
馬上登入來發表文章、追蹤作者、收藏文章或回應文章吧!

註冊 登入